Проверенные подходы и методологии менеджмента в сфере информационных технологий: планирование, координация, организация, контроль выполнения, поддержка и сопровождение.
ИТ-проекты требуют тщательного планирования, контроля, хорошей слаженной команды – и для этого компании используют методологии и инструменты автоматизации управления проектами, чтобы минимизировать риски и увеличить шансы успешного достижения целей проекта.
С самого начала ваш проект находится под постоянным контролем:
ИТ-проекты часто включают сложные технические компоненты: разработку ПО, системную интеграцию или сетевую инфраструктуру, требующие специальных знаний, опыта и практических навыков. А также обширное тестирование, внедрение и длительное обеспечение соответствия требованиям в эксплуатации.
На любом этапе работы наш клиент видит прогресс и текущий результат:
Проектная деятельность сложнее процессной (продуктовой), потому что проектную работу невозможно выстроить раз и навсегда и поставить «на конвейер» — в ней каждый раз возникают уникальные сложности и задачи.
Проекты — это разработка сайта, запуск мобильного приложения или сервиса, внедрение какой-то технологии или системы — деятельность, которая имеет начало и конец. Продуктовая (процессная) деятельность — развитие ИТ-продукта, сайта, информационной системы, приложения или сопровождение оных — деятельность, которая не имеет четких временных ограничений.
В проектной деятельности много неопределённостей и рисков, она никогда не идёт по плану, даже если тот был составлен идеально. Управление проектом — это постоянный баланс между разнообразными ограничениями: количество и квалификация людей, сроки, бюджет, изменение требований, изменение целей и тп.
Маневрирование между этими рисками и есть задача управления проектами — не взирая на трудности проект должен быть сделан хорошо и в срок.
Принципы или подходы управления проектами обеспечивают организованную и контролируемую реализацию проекта, позволяют достигать поставленных целей, эффективно используя ресурсы и нивелируя риски.